中船重工召开转模工作汇报会

发布于:2013-10-11 11:49:27
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10月10日~11日,中船重工“转模”工作汇报会在北京召开。会议总结集团公司各造船企业一年来“转模”工作情况,交流工作经验,查摆存在的问题,研讨整改措施,对下一阶段“转模”工作作出部署。集团公司副总经理陈民俊出席会议并讲话,集团总部有关部门负责人,七家造船企业有关负责人和集团公司转模专家组成员参加了会议。

   陈民俊在讲话中充分肯定了各造船企业“转模”工作取得的成效。他指出,今年来,集团领导对“转模”工作高度重视并寄予厚望,科技部组织专家组开展大量实实在在的工作,各船企真抓实干,各项“转模”指标明显提高,成绩来之不易。

   陈民俊指出,“转模”工作涉及造船企业设计、生产、采购、资金、人员、管理等方方面面,是集造船体制、机制、创新、管理为一体的系统创新工程。我们与国际先进造船企业相比还存在较大差距,需要做的工作还很多,要抓住船市调整机遇,组织好人力、财力、物力,尽快尽早地全面建立现代造船模式,快速提升造船技术及管理水平,为企业的发展赢得实力。

   对于下一阶段“转模”工作,陈民俊强调,一要加强督促、检查、考核,确保完成今年“转模”工作指标,全面提升设计、生产、管理水平,为完成明年指标创造条件,也为2015年新一轮“转模”工作打下良好基础,更为2020年建成国际一流船舶集团迈出坚实的一步。二要加强“对标创建一流船舶集团”方案的制定,各船企要高度重视,成立组织机构,组织骨干人员,在人财物上给予大力支持,对集团公司专家组提出的创建国际一流船舶集团的指标进行逐一分析研究,制定好实施方案,落实好实施对策、措施及保障条件。三要深化造船体制改革,按照“精干、高效、科学、规范”管理的原则,结合创建国际一流船舶集团的需求,从生产组织、船东管理、供应商管理、设计院所管理、外协工管理、职工队伍建设等方面着手,着重在体制机制上深化改革,打造具有国际先进管理水平的团队。

   会上,七家造船企业汇报了贯彻落实集团公司第七次“转模”工作会议精神的情况,对照工作计划和评价指标汇报了今年”转模”工作的思路、成效,查找了存在的问题并提出了整改措施。集团公司“转模”专家组组长作了专题讲座。代表们围绕2015~2019年集团公司“转模”工作指标进行了研讨。

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